Самая большая электронная система проверенных методик для банковских специалистов. Присоединяйтесь!
топовые эксперты банков РФ
Авторы
8000+
методик в системе
профессиональных направлений
6
Методиками из системы пользуются в ведущих банках, среди них:
Готовые решения сложных профессиональных задач в одном месте!
Методики и опыт ведущих банковских экспертов
Комментарии и разъяснения от сотрудников Банка России
Рекомендации от аудиторов и консалтеров
Четкие руководства к действию на основе анализа новых документов и указаний
Авторы материалов в системе
Топовые эксперты банков РФ – практикующие специалисты, ведущие эксперты, аудиторы, представители консалтинговых компаний, специалисты ЦБ. В числе авторов:
Сергей Афанасьев
/ Сбер
Исполнительный директор по исследованию данных
Александр Дьяконов
/ «Центральный университет», АО «ТБанк»
Академический руководитель направления наук о данных, д.ф.-м.н.
Алексей Сидоров
/ Банк ГПБ (АО)
Департамент моделирования кредитных и финансовых рисков, управляющий директор
Юрий Полянский
/ ПАО «Промсвязьбанк»
Начальник управления разработки ПВР-моделей, DBA, к.т.н., доцент
Сергей Гордейко
/ ООО «Русипотека»
Главный эксперт, к.т.н.
Алексей Северов
ИТ-архитектор, эксперт в области цифровой трансформации и корпоративной архитектуры, к.э.н.
Михаил Каратаев
Эксперт в сфере комплаенса и ПОД / ФТ (опыт работы в ВТБ, ГПБ, ПСБ и МКБ), к.э.н.
Ольга Плешанова
/ Юридическая фирма «Инфралекс»
Руководитель аналитической службы, магистр частного права
Дмитрий Осипов
/ Департамент финансов г. Москвы
Советник государственной гражданской службы РФ 2-го класса
Мария Семенова
/ ФБК Legal
Директор Департамента налогового структурирования сделок, к.э.н.
За последние годы Telegram трансформировался из платформы для общения в полноценную экосистему, в которой создаются, продвигаются и монетизируются медиа- и рекламные проекты. Банки могут не только избежать риска, но и зарабатывать, предоставляя рекламным агентствам, маркетплейсам, платформам инструменты безопасных расчетов с Telegram-площадками. Это особенно важно на фоне тренда легализации диджитал-экономики. Описанный в статье проект — обладатель премии FINNEXT 2025 в номинации «Платежные решения» — закрывает разрыв между «серой» Telegram-экономикой и финансовыми институтами. Платформа предлагает комплексный сервис для автоматизации оплаты рекламы, расчетов с владельцами каналов, а также учета налогов и соблюдения законодательства для всех участников процесса. В 2024–2025 годах такие решения станут обязательными для банков, стремящихся остаться конкурентоспособными на фоне растущих требований рынка и регуляторов.
Михаил Попов Talkbank, основатель и генеральный директор
Издание: Налогообложение, учет и отчетность в коммерческом банке №4/2025
Спрос на решение задач аллокации расходов у банков стабильно высок. Это неудивительно, поскольку банковская отрасль характеризуется высоким уровнем косвенных расходов, а значит, их корректное распределение на центры прибыли крайне важно. Поговорим о методологических особенностях внедряемых в банках моделей аллокации. Особенности методологии распределения административно-хозяйственных расходов (АХР) банков вытекают из трех предпосылок: (1) наибольшую долю в АХР современного банка занимают расходы на информационные технологии; (2) у большинства банков имеется сеть физических отделений; (3) отрасль достаточно строго регулируется, что требует ряда активностей для соответствия регуляторным требованиям. Как следствие, значительную долю расходов можно классифицировать как «общебанковские». Мы последовательно рассмотрим, как каждая из этих предпосылок находит свое отражение в модели распределения АХР банка.
Георгий Земитан эксперт по управлению расходами, автор телеграм-канала zemitancost
Издание: Юридическая работа в кредитной организации №1/2025
В конце 2024 года ВС РФ выпустил определение по делу о банкротстве Захаровой (Определение СКЭС ВС РФ от 23.12.2024 № 305-ЭС24-11965 по делу № А41-71214/2020), в котором указал на возможность введения судом процедуры реабилитации в банкротстве гражданина даже вопреки воле его кредиторов, жаждущих реализации имущества должника. Такой принудительный — по отношению к кредиторам — переход от ликвидационной процедуры к реабилитационной часто обозначают английским термином «крэмдаун» (cramdown). В определении ВС РФ для его обозначения предложено русское выражение «судебное преодоление». Тема эта довольно неоднозначна, там есть свои за и против. Особенно когда речь идет о банкротстве юридического лица, а не физического. Попытаемся в этом разобраться. Может ли суд отказать кредиторам в переходе к конкурсному производству в деле о банкротстве юридического лица? Как отличить ситуацию, когда имеет смысл заниматься реабилитацией неплатежеспособного бизнеса, от ситуации, когда этот бизнес уже пора ликвидировать?
Сергей Будылин АБ «Бартолиус», советник
Издание: Юридическая работа в кредитной организации №1/2025
Закон о банкротстве — один из тех законов, в которые постоянно вносятся изменения (за последние десять лет — около ста раз). В то же время в основном это технические и локальные правки. Концептуальные изменения, такие как, например, регулирование субсидиарной ответственности контролирующих лиц или введение внесудебного банкротства граждан, не слишком часты. Неудивительно, что принятый в прошлом году по инициативе ВС РФ Федеральный закон от 29.05.2024 № 107-ФЗ, который серьезно скорректировал порядок установления требований кредиторов и уточнил ряд других процессуальных вопросов, привлек пристальное внимание профессионального сообщества. Уже в декабре 2024 года ВС РФ счел необходимым разъяснить предложенные Законом № 107-ФЗ нововведения, приняв Постановление Пленума ВС РФ от 17.12.2024 № 40. В статье разберемся с новым порядком установления требований кредиторов, введенным документарным производством, повышением минимального порогового значения банкротства, а также рассмотрим интересные вопросы, возникшие в связи с новеллами.
Андрей Смирных ПАО Сбербанк, директор проектов, к.ю.н.
Издание: Риск-менеджмент в кредитной организации №1/2025
Многие банковские продукты заключают в себе встроенную опциональность — различные права, но не обязанности клиентов как-либо распоряжаться своими средствами в пределах действия контракта. Такая опциональность может быть привлекательна для клиентов, но она потенциально несет в себе значительный процентный риск для банка — которым, однако, можно управлять с помощью структурирования сберегательных продуктов и ценообразования. В статье предложен метод расчета справедливой ставки по депозитам с опциями пополнения и частичного изъятия, основанный на синтезе статистических и финансово-математических методов. Результаты расчета могут использоваться как розничным бизнесом при выставлении ставок для клиентов, так и казначейством при согласовании трансфертных ставок по депозитам с опциональностью. Описанная концепция применялась только на реальных данных: рыночных данных процентной кривой и исторических данных о клиентских денежных потоках по таким вкладам.
Сергей Дручок Банк ВТБ (ПАО), Департамент анализа данных и моделирования, директор
Елена Ковылянская Банк ВТБ (ПАО), Департамент анализа данных и моделирования, управляющий директор
Издание: Риск-менеджмент в кредитной организации №1/2025
Несмотря на использование сложных моделей и учет широкого круга факторов, результаты долгосрочного прогнозирования зачастую оказываются далеки от реальности. Ярким примером может служить история с прогнозами на инфляцию в декабре 2024 г.: начиная с октября 2021 г. крупные банки и аналитические центры неизменно ожидали значения в диапазоне 4–5%, тогда как фактическая инфляция впоследствии приблизилась к 9,5%. Примечательно, что реалистичное значение (около 9,2%) участники рынка стали закладывать в прогнозы лишь непосредственно перед наступлением декабря 2024 г. Проблема не в низкой квалификации экспертов, но в ограниченном использовании математических моделей. В этой статье мы протестируем несколько моделей временных рядов — Prophet, Auto-ARIMA, CatBoost и TimeGPT, — чтобы оценить их эффективность в предсказании стремительных и непредсказуемых результатов инфляции. А также посмотрим, какие модели могут служить альтернативой.
Владимир Козлов Управляющий директор компании Raisk, FRM, консультант по риск-менеджменту
Антон Яковлев Основатель Feel Momentum Group
Издание: Bнутренний контроль в кредитной организации №1/2025
К началу 2025 г. международный, инвестиционный и кредитный сегменты банковского бизнеса перестали быть локомотивом развития сектора, уступив место операционной модели целевого клиента, которая базируется на развитии транзакционных продуктов. Другими словами, российские банки впервые в истории стали больше зарабатывать на обслуживании расчетных операций, чем на кредитовании. На макроуровне это привело к ужесточению конкуренции на рынке розничного обслуживания, а на уровне конкретных банков полностью изменило стратегии развития и системы KPI клиентских подразделений. В условиях подобных тектонических рыночных сдвигов подразделения ПОД/ФТ должны переходить от ставших привычными за последние 10 лет форматов управления рисками к agile-методологии. На чем делать акценты в комплаенс-процедурах?
Михаил Каратаев Эксперт в сфере комплаенса и ПОД/ФТ, к.э.н.
Издание: Внутренний контроль в кредитной организации №1/2025
Все, что связано с персональными данными, — это «головная боль» не только лиц, ответственных за работу с персональными данными в организации, но и внутренних аудиторов и контролеров. В этой статье обратим внимание на один аспект, который, как представляется, упускают из вида ответственные лица, контролеры и аудиторы. Напомним, что аудит может быть как обязательным, так и инициативным внешним и инициативным внутренним. При проведении инициативного внешнего аудита отсутствуют четкие законодательные связки, которые позволяют аудируемой организации обрабатывать персональные данные, полагаясь на «закон» или «законный интерес». Использование «законного интереса» является рискованным основанием обработки и требует правовой логики для его обоснования. Что нужно сделать, чтобы минимизировать риски? Можно ли считать аудиторскую организацию самостоятельным оператором персональных данных? Можно ли избежать рисков путем обезличивания персональных данных?
Юлия Белякова Председатель Президиума Московской коллегии адвокатов «Покровская застава»
Денис Лукаш Управляющий партнер юридической компании Lukash & Partners
При кредитовании корпоративных клиентов банки каждый раз сталкиваются с вопросом об оптимальном наборе финансовых ковенантов в договоре. Чтобы количество споров на комитете по финансовым ковенантам минимизировалось, нужно, чтобы обе стороны верили в то, что ковенанты выставлены в соответствии с объективной логикой. Решение — найти оптимальный перечень ковенантов и их пороговых значений через статистический анализ. Так как многие аспекты этого анализа выходят за рамки компетенций сотрудников бизнес-подразделений и центров разработки методологии, цель статьи — описать доступным языком логику статистического анализа, чтобы можно было сформулировать ТЗ для подразделения моделистов и оценить корректность направления их работы.
Алексей Сидоров Банк ГПБ (АО), Департамент моделирования кредитных и финансовых рисков, управляющий директор