Самая большая электронная система проверенных методик для банковских специалистов. Присоединяйтесь!
топовые эксперты банков РФ
Авторы
8000+
методик в системе
профессиональных направлений
6
Методиками из системы пользуются в ведущих банках, среди них:
Готовые решения сложных профессиональных задач в одном месте!
Методики и опыт ведущих банковских экспертов
Комментарии и разъяснения от сотрудников Банка России
Рекомендации от аудиторов и консалтеров
Четкие руководства к действию на основе анализа новых документов и указаний
Авторы материалов в системе
Топовые эксперты банков РФ – практикующие специалисты, ведущие эксперты, аудиторы, представители консалтинговых компаний, специалисты ЦБ. В числе авторов:
Сергей Афанасьев
/ Сбер
Исполнительный директор по исследованию данных
Александр Дьяконов
/ «Центральный университет», АО «ТБанк»
Академический руководитель направления наук о данных, д.ф.-м.н.
Алексей Сидоров
/ Банк ГПБ (АО)
Департамент моделирования кредитных и финансовых рисков, управляющий директор
Юрий Полянский
/ ПАО «Промсвязьбанк»
Начальник управления разработки ПВР-моделей, DBA, к.т.н., доцент
Сергей Гордейко
/ ООО «Русипотека»
Главный эксперт, к.т.н.
Алексей Северов
ИТ-архитектор, эксперт в области цифровой трансформации и корпоративной архитектуры, к.э.н.
Михаил Каратаев
Эксперт в сфере комплаенса и ПОД / ФТ (опыт работы в ВТБ, ГПБ, ПСБ и МКБ), к.э.н.
Ольга Плешанова
/ Юридическая фирма «Инфралекс»
Руководитель аналитической службы, магистр частного права
Дмитрий Осипов
/ Департамент финансов г. Москвы
Советник государственной гражданской службы РФ 2-го класса
Мария Семенова
/ ФБК Legal
Директор Департамента налогового структурирования сделок, к.э.н.
Современную ситуацию в сфере ПОД/ФТ как нельзя лучше описывает крылатая фраза из мемуаров личной портнихи французской королевы Марии-Антуанетты Розы Бертэн, подготовленных в 1824 г. французским литератором Жаком Пеше: «Все новое — это хорошо забытое старое». Банк России системно перезапускает механизм надзора, возвращая в практику проверенные временем, но подзабытые методики и расширяя правовую базу, при этом в поле зрения надзора попали не сложные ультрасовременные криптовалютные схемы, а давно известные операции, описанные в методических документах Банка России еще в 2010 г. Банки оказались совершенно не готовы к такому повороту ни с методологической, ни с технологической стороны. Анализируем ключевые изменения, типичные ошибки и приводим практические рекомендации, которые позволят не только сохранить лицензию, но и остаться на шаг впереди регулятора.
Михаил Каратаев эксперт в сфере комплаенса и ПОД/ФТ, к.э.н.
Издание: Внутренний контроль в кредитной организации №2/2025
Напомним, что финансовым организациям рекомендуется внедрить подходы к предоставлению финансовых продуктов (дополнительных услуг), содержащиеся в Рекомендациях Банка России от 27.12.2024 № 22-МР, не позднее IV квартала 2025 г. В этой статье мы раскроем некоторые аспекты Рекомендаций 22-МР, которые требуют от нас решения нетривиальных задач. Как отразить все рекомендации Банка России (а их как-то надо бы выполнить) в мобильном представлении? Как реализовать интерактивное согласие клиента с каждым условием? Как разместить положения и условия продукта и услуги на той же странице интерфейса, где предоставляется продукт или услуга? Как быть с «темными паттернами»? Как определить место фактического принятия клиентом решения — выбора между согласием с приобретением дополнительных услуг (ДУ) или отказом от ДУ? Что такое «представление информации в наглядной форме»? Как сделать простой калькулятор вклада при запрете предзаполненных полей?
Татьяна Кузина эксперт, руководитель управления методологии крупного розничного банка, председатель Комитета по методологии АРБ
Издание: Налогообложение, учет и отчетность в КБ №5/2025
Наверняка многие читатели уже ознакомились с проектом Указания о внесении изменений в Положение № 809-П на сайте Банка России, когда он был размещен для публичного обсуждения. Предлагаемые изменения настолько существенны и разносторонни, что наверняка потребуют изменений в методологических подходах банка к отражению определенных операций и учетных событий, а также доработок программного обеспечения в той части, где их бухгалтерский учет автоматизирован. Проект еще официально не опубликован в качестве зарегистрированного Минюстом России, но уже сейчас следует задуматься о подготовке к изменениям, которые нас ждут с 1 января 2026 г. Основные из них — революционная корректировка действующего порядка внебалансового учета обеспечения, полученного и предоставленного кредитной организацией (счета 913 и 914), изменения в порядке бухгалтерского учета ссудной и иной задолженности, списанной с баланса за счет резервов на возможные потери, новый порядок отражения в бухгалтерском учете устранения последствий контрольных мероприятий Банка России и др.
Татьяна Шалаева АО РОСЭКСИМБАНК, главный методолог по бухгалтерскому учету
Издание: Налогообложение, учет и отчетность в КБ №5/2025
Сниженные ставки налога на прибыль, пониженные тарифы страховых взносов и специальные режимы налогообложения стали важными мерами экономической стимуляции ИТ-отрасли государством. Однако интеграция ИТ-компаний в банковские группы сопровождается особыми налоговыми вызовами: от рисков признания дробления бизнеса до сложностей при переходе на УСН и соблюдения требований к структуре доходов. В статье проведен комплексный анализ применения налоговых преференций для ИТ-структур в банковской сфере, оценены потенциальные риски и рассмотрены практические стратегии для оптимизации налоговой нагрузки. Как выбрать налоговый режим? Каким требованиям должна соответствовать ИТ-компания, чтобы иметь право на налоговые льготы? В каких регионах стоит выбирать УСН? При каких условиях можно применять единый пониженный тариф страховых взносов? Какие признаки позволят налоговой прийти к выводу об искусственном дроблении бизнеса?
Алексей Борисов ООО «ФБК», Департамент аудиторских и консалтинговых услуг финансовым институтам, младший менеджер
Варвара Мушкарина ООО «ФБК», Департамент аудиторских и консалтинговых услуг финансовым институтам, эксперт
Категорийный кешбэк — термин, который давно стал привычным для многих из нас. Но не все знают, что за этой простой концепцией стоит сложная система, направленная на привлечение, развитие лояльности и удержание клиентов. Раз в месяц клиенты выбирают категории из персональной подборки, для каждого клиента набор доступных категорий определяется моделями машинного обучения. Расскажем, какие модели для этого используются, как они были обучены и как применяются на практике, чтобы предоставлять клиентам персонализированные предложения и максимально эффективно использовать потенциал кешбэка. Благодаря возможности учитывать текущие потребности на каждом этапе расчета кешбэк превратился не только в средство привлечения и увеличения лояльности, но и в прозрачный и открытый инструмент поощрения и развития желаемого поведения клиентов в банке.
Александра Левина АО «Альфа-Банк», старший специалист по интеллектуальному анализу данных
В первом номере журнала «Юридическая работа в кредитной организации» советник АБ «Бартолиус» Сергей Будылин анализировал дело о банкротстве гражданки Захаровой. Позиция Верховного суда РФ в этом деле давала все основания предполагать, что механизм крэмдауна (принудительного — вопреки воле кредиторов — перехода от ликвидационной процедуры к реабилитационной) может быть применен не только в банкротстве физлиц, но и в банкротстве юрлиц. Дальнейшее развитие судебной практики подтвердило эти опасения. В деле Концерна «Эском» ВС РФ позволил при ряде обстоятельств не учитывать волю залогового кредитора при утверждении мирового соглашения в корпоративном банкротстве, чего ни закон, ни судебная практика ранее не допускали. У этого дела весьма непростая, но очень интересная фактура, которой стоит уделить внимание для понимания тех рисков, с которыми теперь могут столкнуться банки при кредитовании крупного бизнеса.
Антон Кравченко старший юрист BFL | Арбитраж.ру
Издание: Юридическая работа в кредитной организации №1/2025
В конце 2024 года ВС РФ выпустил определение по делу о банкротстве Захаровой (Определение СКЭС ВС РФ от 23.12.2024 № 305-ЭС24-11965 по делу № А41-71214/2020), в котором указал на возможность введения судом процедуры реабилитации в банкротстве гражданина даже вопреки воле его кредиторов, жаждущих реализации имущества должника. Такой принудительный — по отношению к кредиторам — переход от ликвидационной процедуры к реабилитационной часто обозначают английским термином «крэмдаун» (cramdown). В определении ВС РФ для его обозначения предложено русское выражение «судебное преодоление». Тема эта довольно неоднозначна, там есть свои за и против. Особенно когда речь идет о банкротстве юридического лица, а не физического. Попытаемся в этом разобраться. Может ли суд отказать кредиторам в переходе к конкурсному производству в деле о банкротстве юридического лица? Как отличить ситуацию, когда имеет смысл заниматься реабилитацией неплатежеспособного бизнеса, от ситуации, когда этот бизнес уже пора ликвидировать?
Сергей Будылин АБ «Бартолиус», советник
Издание: Юридическая работа в кредитной организации №1/2025
Закон о банкротстве — один из тех законов, в которые постоянно вносятся изменения (за последние десять лет — около ста раз). В то же время в основном это технические и локальные правки. Концептуальные изменения, такие как, например, регулирование субсидиарной ответственности контролирующих лиц или введение внесудебного банкротства граждан, не слишком часты. Неудивительно, что принятый в прошлом году по инициативе ВС РФ Федеральный закон от 29.05.2024 № 107-ФЗ, который серьезно скорректировал порядок установления требований кредиторов и уточнил ряд других процессуальных вопросов, привлек пристальное внимание профессионального сообщества. Уже в декабре 2024 года ВС РФ счел необходимым разъяснить предложенные Законом № 107-ФЗ нововведения, приняв Постановление Пленума ВС РФ от 17.12.2024 № 40. В статье разберемся с новым порядком установления требований кредиторов, введенным документарным производством, повышением минимального порогового значения банкротства, а также рассмотрим интересные вопросы, возникшие в связи с новеллами.
Андрей Смирных ПАО Сбербанк, директор проектов, к.ю.н.
Издание: Риск-менеджмент в кредитной организации №1/2025
Многие банковские продукты заключают в себе встроенную опциональность — различные права, но не обязанности клиентов как-либо распоряжаться своими средствами в пределах действия контракта. Такая опциональность может быть привлекательна для клиентов, но она потенциально несет в себе значительный процентный риск для банка — которым, однако, можно управлять с помощью структурирования сберегательных продуктов и ценообразования. В статье предложен метод расчета справедливой ставки по депозитам с опциями пополнения и частичного изъятия, основанный на синтезе статистических и финансово-математических методов. Результаты расчета могут использоваться как розничным бизнесом при выставлении ставок для клиентов, так и казначейством при согласовании трансфертных ставок по депозитам с опциональностью. Описанная концепция применялась только на реальных данных: рыночных данных процентной кривой и исторических данных о клиентских денежных потоках по таким вкладам.
Сергей Дручок Банк ВТБ (ПАО), Департамент анализа данных и моделирования, директор
Елена Ковылянская Банк ВТБ (ПАО), Департамент анализа данных и моделирования, управляющий директор